1. Управленческий Консалтинг Учебник
2. Управленческий Консалтинг Учебник Скачать Бесплатно
3. Управленческий Консалтинг Учебник Онлайн

Целью учебной дисциплины «Управленческий консалтинг» является изучение студентами теории и практики управленческого консалтинга, потребностей рынка в услугах консультантов, основных. Питер, 2012; Блинов А.О., Дресвянников В.А. Управленческое консультирование: Учебник для магистров. Mar 14, 2016 - Читать работу online по теме: Маринко Г.И. Управленческий консалтинг. Выпускали уже полноценныеучебники, как правило2-еили3-еиздания первой серии, но уже более продвинутые и в содержательном, и вучебно-методическомплане и рассчитанные на более широкую аудиторию.

В учебнике собран систематизированный материал по ключевым темам дисциплины «Управленческий консалтинг», включающий сведения о целях и задачах консалтинговой. Муниципального управления. Управление проектами. Управленческий консалтинг. Учебное пособие. Москва – 2016. Федеральное государственное бюджетное образовательное. Учреждение высшего образования. «Московский государственный университет. Путей сообщения.

Профессионально реализуемые технологии управленческого консалтинга компании При функционировании организации в нужном для неё русле, неизбежно требуется предельно чёткое и качественное обеспечение необходимого видения относительно её бизнес деятельности на рынке — применение для этого надлежащей политики, использование для её реализации эффективных и работоспособных методов особенно сейчас, в непростое и неоднозначное для ведения успешного бизнеса время. Осуществление которых позволяет сосредоточиться на том, что именно и каким образом должно быть направлено на преодоление стоящих перед компанией проблем по управлению бизнес-процессами для решения следующих задач: Исправление создавшегося кризисного положения в организации; Улучшение существующей в данный момент времени ситуации; Формирование совершенно новых условий для ведения бизнеса.

Применяется для этого детальный, объёмный и качественный анализ, состоящий из дальнейшего рассмотрения действий, во-первых: 1. Функциональной диагностики — как и каким образом распределены функции управления в компании, какие из них лишь имитируются, а не исполняются должным образом. Какие из них избыточны, а какие должные для оптимальной бизнес деятельности отсутствуют.

Структурной диагностики — где нечёткость структурных связей в компании, отличие реальной структуры от документально декларированной. Наличие двойного подчинения. Диагностики бизнес-процессов — в чём отличие описанных на бумаге бизнес- процессов от реально существующих, каковы в них разрывы и противоречия. Диагностики принятия решений — как быстро и насколько качественно принимаются неотложные решения для бизнеса, необходимые на сегодняшний день, каким образом и с помощью каких средств они реализуются и как осуществляется контроль за их исполнением.

Диагностики позиционных конфликтов — наличие разнополярных, противоречащих друг другу точек зрения: реализация различных сценариев развития компании, видения ситуации с точки зрения собственника(ов) компании, ключевых менеджеров. Далее следует то, что практически никто никогда не делает, их оценка с используемых нами технологий риск-менеджмента, которая позволяет объективно определить, оценить соответствующее положение дел в компании и дать возможность реально увидеть следующие создавшиеся в бизнесе ситуации: - о бостряющие решение жизненно важных задач её бизнес деятельности; - являющиеся непосредственным следствием других имеющихся проблем; - достаточно для ведения бизнеса значимые, но не связанные с существующими в настоящее время и требующие разрешения. В результате этих последовательных шагов вырабатывается соответствующий, фундаментально обоснованный, данному моменту времени инструментарий управленческого консалтинга для принятия и реализации надлежащего заключения: Необходимы неотложные решения — в случае «бездействия» существует реальная вероятность изменения условий функционирования компании в негативную сторону, что требует корректирующих управленческих решений. В этом случае — комплексный анализ бизнес-процессов с целью их оценки по следующим признакам. Важность бизнес-процессов: насколько качественно и количественно соответствуют существующие бизнес-процессы текущим целям и задачам организации? Их проблемность: какие бизнес-процессы необходимы, а какие не обязательны и могут быть упразднены или модернизированы соответствующим образом, в соответствии с реалиями бизнес-деятельности компании?

Возможность трансформации бизнес-процесса: что следует изменить в системе управления бизнесом для приведения его в соответствие с выбранной бизнес стратегией и как сделать бизнес-процессы компании более гибкими по отношению к быстро изменяющимся условиям ведения бизнеса? Проведённые действия представят исчерпывающую картину 'туманного настоящего', которая позволит оценить необходимые ресурсы и направить их для принятия последующих адекватных, качественных преобразований в структуре компании для дальнейшего планомерного превращения создавшегося положения в 'светлое будущее'.

Управленческий Консалтинг Учебник

Кроме того, определяется приоритетность тех действий, которые будут задействованы для достижения компанией поставленных перед ней целей с распределением управленческих усилий на их реализацию. Необходимо дальнейшее рассмотрение — маловероятно, что ситуация в бизнесе на данный момент времени сможет оставаться без изменений, иначе она скорее всего претерпит существенные изменения. Большинство организаций, как показывает практика, скорее всего не нуждается в кардинальных изменений проводимых ими стратегий. Однако имеется большая разница между простым существованием и успешной деятельностью организации: то, что компания находится на рынке сегодня, совсем не означает того, что она здесь будет и через несколько месяцев. Это обусловлено теми, хорошо известными бизнесу обстоятельствами, с которыми он столкнулся сейчас и будет сталкиваться с ними еще достаточно продолжительное время.

Управленческий Консалтинг Учебник Скачать Бесплатно

Компания может запросто 'приказать долго жить', если не сможет должным образом выстроить свой бизнес, при котором ее менеджмент будет чётко видеть и осознавать возможные изменения, касающиеся существующего тренда. В связи с этим, требуется новый взгляд, сформированный на основе имеющейся в наличии информации на то, с помощью каких средств и каким образом можно преобразовать деятельность организации, чтобы она была бы готова к возможным изменениям тенденций, происходящим на рынке её деятельности. Далее, используя это видение, достичь те дополнительные изменения, которые станут необходимы компании для достижения необходимой адаптивности, устойчивости и эффективности.

Управленческий Консалтинг Учебник Онлайн

Ключевым вопросом в данном случае является система приоритетов при оказании консалтинговых услуг, вырабатываемая в результате совместного взаимодействия, как руководства компании, так и бизнес-консультанта. Взяв на вооружение приведённые услуги управленческого консалтинга компании, появляется реальная возможность получать только оптимальные для бизнеса решения, поскольку они будут строиться на выверенных и сильных позициях.

В Библии есть такие слова: 'Ищущий да обрящет. Постучи в дверь и она откроется.' Выражем нашу уверенность в том, что Вы действительно 'постучали' в нужную для вашего бизнеса дверь.

Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование (управленческий консалтинг), давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринимательства. В книге 'Управленческий консалтинг' рассмотрены содержательная основа, особенности и этапы становления и развития управленческого консалтинга. Подробно проанализированы основные этапы и особенности консалтингового процесса, рассмотрены взаимоотношения консультант-клиент, роли консультанта, специфика маркетинга консалтинговых услуг. Особое внимание уделяется новым методам воздействия на управленческую структуру организаций (реинжиниринг, аутсорсинг, всеобщее управление качеством, сравнительное тестирование, метод «Шесть сигм»), новым формам оказания консультационных услуг (коучинг), а также анализу еще недостаточно развитой области консультирования в сфере малого бизнеса. Подробно рассматриваются такое новое направление в менеджменте, как управление знанием, и его взаимосвязь с управленческим консалтингом. Подготовлено при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования.

Название: Управленческий консалтинг Автор: Г.И.Маринко Страна: Россия ВУЗ: МГУ Год выпуска: 2005 Формат: pdf (открывается с помощью программы Adobe Reader).